Family Day Mt.LaLa

今天帶著家人一道出遊,就是之前說要去的拉拉山,之前考慮到是不是會下雨而可能造成危險的考量,自己那次就去了九份,但就覺得,一定要帶家人去看看拉拉山的神木群...於是,就這麼成行了...

出門的天氣真好,好到我的手得多補幾次防晒才行,但走呀走到要上拉拉山時,天氣說變就變...馬上烏雲就飄了來,再不過多久,突然一陣狂雨...下得在山上的遊客手足無措地個個被淋成落湯雞...男的女的老的小的全都無一幸免...另一方面,海拔一千多公尺的山上,氣溫相對比平地低了很多,車玻璃一下就像冰的一樣...眼看這次的行程就要敗在這場大雨中了...著實有些掃興....

因為雨下得甚大,我們只能先躲在遊客中心避雨,中心內擠滿了人,每個人都在期待雨能夠快快的停,可是聽在那兒打工的工讀生說,這樣的雨至少都要下個二到三個小時...什麼...我們才剛來(12:00左右)碰到大雨,要再等兩三個小時,如果雨停了去逛,整個神木群遶完也要兩個小時多,那時早就 17:00 是山上人員管制的時間了...天吶..好敗興的說...很無奈,跑了這麼遠,最後卻這樣..最後只好些點個東西吃吃,暖暖身子什麼的(其實是怕同行的小朋友受不了突然的低溫),但這又出現另一個可怕的事...一碗味味的肉燥泡麵要50元耶...媽呀～好貴喔....掃興的事又加了一筆...硬著頭皮買一碗大家分...
用完餐後,雨還是不停,又只好硬著頭皮買輕便雨衣再撐著傘,一個男人帶著婦女(姊)老人(媽)幼小(外甥 X 2),前往那神祕的原始神木森林中前去....
1 號, 2 號神木讓沒看過神木的小朋友感到新奇, 途中個不算小的紅檜被雷(猜測)擊倒,沒啥看頭卻引來小朋友的熱烈討論及提問...搞什麼,我怎知它怎麼倒的... 3 號跟 4 號在一塊,前面的新奇已經少多了...往 5 號前去,傳說中的狗熊之窩...卻落在百餘爬昇的階梯之上...看著兩個小朋友愈爬愈沒力,只好用激將法來激發兩位小朋友的潛能....果不其然,很有效...但卻看到婦女和老人家被拋在後面,上氣不接下氣的跟著上來....我此刻想...第 6 號到第 22 號可能這次沒有緣份了....的確...我們在看到狗熊之窩後...就往回走了....

還是下著雨...但沒想到回程的路還真是挺遠的....

不過值得安慰的是...在下雨後的復興鄉巴陵區,山間會飄著山嵐...上次來因為起大霧看不見的遠山山景,在這次就幸運見到了,站在山上,有一股置身國外的感覺...那些都蓋在陵線上的房子..跟平地看到的感覺還真是不一樣....

後記:
人家都說上拉拉山要去採水蜜桃....我想...沒那麼好吧...水蜜桃是很嬌柔的水果,我想果農應該也不會隨意開放給人去參觀甚至摘採...能在路邊買就不錯了....於是這次...我買了 14 顆,為的是去孝敬我那幫同事...而且還真是不便宜...一顆至少都要 45 以上起跳....
另外,給下次要上拉拉山的朋友們建議...
1.請加滿油(上面沒有加油站,之前我騎車去..沒油到柑仔店買油...是平地的兩倍)
2.請記得帶足量的雨具(山上天氣變化快,你不會知道下一分鐘會不會就下起大雷雨)
3.請在車上預備好可以更替的衣褲,鞋子(看今天淋成雞的男男女女就明白了,我想跟穿著平常的衣服跳到泳池是沒什麼不同的)
4.請不要帶婦女,老人,小孩(因為他們在..會讓你只看到前面幾顆神木就掃興離去...如果你堅持,請先練好建身房 PT 的體格..好背著他們上山下山...)
5.水蜜桃不便宜,但基於對果農的肯定,還是儘量別殺價的好(純個人想法...)
6.請別在僅有雙向及單向通車的山路上當蝸牛,小心後面的人先閃你大燈後把你擠到山溝去(我今天就快要抓狂這樣做了...)

MACARTHUR'S PRAYER FOR HIS SON

Build me a son, O Lord, who will be strong enough to know when he is weak; and brave enough to face himself when he is afraid; one who will be proud and unbending in honest defeat, and humble and gentle in victory.

Build me a son whose wishes will not take the place of deeds; a son who will know Thee -- and that to know himself is the foundation stone of knowledge.

Lead him, I pray, not in the path of ease and comfort, but under the stress and spur of difficulties and. Here let him learn to stand up in the storm; here let him learn compassion for those who fail.

Build me a son whose heart will be clear, whose goal will be high, a son who will master himself before he seeks to master other men, one who will reach into the future, yet never forget the past.

And after all theses things are his, add, I pray, enough of a sense of humor, so that he may always be serious, yet never take himself too seriously. Give him humility, so that he may always remember the simplicity of true greatness, the open mind of true wisdom and the meekness of true strength.

Then I, his father, will dare to whisper, "I have not lived in vain!

慧根與會跟

慧根與會跟

職場上除了要有「慧根」之外，還要「會跟」。
因為只有「慧根」，不「會跟」，也不能成大器。

以台塑董事長王永慶先生、鴻海董事長郭台銘先生、台積電董事長張忠謀先生三位知名企業經營者來說，外界對他們的認識是脾氣兇、工作狂、具霸氣的企業家，也是紀律嚴明的指揮官。依我的觀察，他們也都是懂得選才、用才的經營者，且用的是具有「慧根」及「會跟」的人才，才能建立他們的企業帝國。另一方面能與這些又主觀又霸氣的老闆長期共事的員工，如今也都身價非凡。

顯然，跟對老闆，人生真的大不同。

‧企業就怕用錯人
這年頭企業找人，人找企業，都是在找最佳的媒合對象。懂得選才、用才、留才的企業，才能在競爭激烈的環境中屹立不搖，長長久久。用錯了人，小則浪費經營成本，大則可能動搖企業生存的根本。而企業老闆用人，最怕找到什麼人呢？

以我個人為例，我最怕用到「傲」、「笨」、「懶」、「慢」、「貪」的人。

● 傲
自以為很有才華、恃才傲物的人。這樣的人，不懂得蹲馬步學功夫，凡事自以為是、特立獨行，即使主管有心傳授功夫，也不屑接納或無心為之。因為自認什麼都懂，即使公司安排教育訓練也不願參加，也不願了解或融入企業文化，甚至可能會違抗公司制度。

● 笨
交代或教過的事，得一而再，再而三的提醒與督導才能完成，不僅浪費眾人的時間與成本，更可能成事不足、敗事有餘。即使是明師，用到笨徒弟，也要徒嘆奈何，更何況事事講究經營成效與效率的企業，根本不符合成本效益。

● 懶
這類人通常不是不會做，而是不願做，只想坐享其成，遇事總是抱持多一事不如少一事的心態，或是能推則推，當「眾人皆忙我獨閒」的袖手旁觀族。公司緊急用人時刻，更不會戮力為公司賣命。如果公司裡有這類人物在，不僅會造成公司勞逸不均，辦公室也容易發生爭執與不愉快。

● 慢
不是不會做，也不是不願做，而是聲聲慢的慢郎中，凡事拖拖拉拉，沒有效率，旁人已經快要心臟病發了，他還老神在在，一副從容自在，這樣的人不僅容易延誤商機，更會拖垮團隊進度與效率。

● 貪
有貪念的人容易凡事計較，計較工作輕重，計較福利多寡，更嚴重的是貪錢，若是品性不佳，甚而可能鋌而走險貪污、弄垮公司。英國具有232年歷史的霸菱銀行就是毀在一個28歲年輕人的貪念上。

‧企業愛用的人才
企業老闆偏好採用什麼樣的人才呢？就是具有「慧根」及「會跟」的人。

工作技能並不是天生就會的，需要透過後天的學習與實務操練。只是在學習的過程中，我發現因個人資質、用心程度、企圖心與否，每個人的進展與表現，有相當大的落差。簡單言之，就是「慧根」和「會跟」的差別。

一、慧根
1. 具有慧根的人，只要稍一點撥，就可以快速融入企業文化，掌握公司的業務運作與資源。稍加訓練，就可以掌握工作重點與精髓，完成主管交代的任務。具有慧根的人，很容易聽懂主管的話，甚至會解讀主管的「心經」，因此很快就能掌握工作竅門，集各級主管經驗於一身，甚至將主管的武功發揚光大，如同《倚天屠龍記》的張無忌。

2.沒有慧根的人，則認為工作是苦役，上班是不幸。工作只是一份薪資而已，食之無味，棄之可惜，悟不出工作的樂趣與精髓。

二、然而，職場上除了要有「慧根」之外，還要「會跟」。
所謂「會跟」，除了要選對師父、跟對師父之外，最重要的是懂得從師父身上學功夫。會跟的人，懂得蹲馬步學功夫，懂得從師父的一言一行中觀察其中奧妙精義，因為學習不光是言教而已，有時身教更是精華所在。

我認為「會跟」的人具有以下特質：

● 慎選師父
名師不一定出高徒，有慧根的人要選對師父，才能學得一身紮實的好本領。所謂「對」的師父，不只是道德操守、專業均足以成為效法學習的對象，還要看是否志同道合、有格局及事業企圖心，才能在職場上互相牽成。

● 不怕罵
嚴師出高徒，主管賦與你任務，過程中有錯或疏失之處，之所以罵你，也是在趁機教導並傳授功夫，所以要不怕罵，經得起罵。只是一事不二過，每經一次罵就得學一個功夫，才算不枉費罵人與被罵的人的時間與精神。

● 忍受獨裁
主管日理萬機，命令與決策得迅速果決，有時難免獨裁，加上高階主管多少有一些霸氣，而有霸氣的人脾氣一定不佳，甚至有些獨裁，只要獨裁為公，出發點是為公司好，身為部屬應能理解主管的處境，並予以支持配合。

● 揣摩上意
揣摩上意不是阿諛逢迎，而是隨時了解主管要什麼，知道主管對事情的要求與期待，並明瞭任務的最終目的與手段，自然就懂得如何做對事，或將一件事做出令主管滿意的績效，讓主管無後顧之憂。

● 提升速度感
在這百倍速度前進的時代，主管除了重視成本、品質外，非常重視速度，一旦主管決策完成，一定要隨時講究速度與效率，全力以赴才能即時跟上主管的腳步。

結論:
如果，你是具有「慧根」又「會跟」的人，那麼恭喜你了，你是企業屬意的一流人才，終身不會失業。然而「慧根」畢竟一半是天生，無法勉強，如果沒有「慧根」，至少可以靠後天修鍊，培養「會跟」的特質，在職場上依然有揮灑的空間及存活的機會。如果，沒有「慧根」又不「會跟」，恐怕只有被淘汰一途了。

MicroSoft Vista

自己一直在使用著 Mac 的系統，且深覺得這個 OS 真的是 Windows 很難比得上的，但我即始在 MSN 上打壞了鍵盤，不願意嘗試的人還是不願意，所以我之後也不太想再說了…Mac 的好只有用過的人才知道…
然而，最近因為跟蘋果公司有些採購，而且堂妹又想買電腦…我當然趁這機會將這好東西介紹給她，同時家裡已經有一個能比較的機器(剛買不久的 Sony Viao 系列)，裡頭的系統搭載的是 Microsoft 引以為傲的 Vista…但結果真是不甚理想；所以我在想…Vista 上市了也一陣子，除了陶喆和 Jolin 的小巨蛋造勢和公車大量的廣告放送外，它究竟還有哪些值得被人注意的呢…我就給以下從知識+那兒看來的給大家參考…

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1. SMB2
Vista採用了SMB協議的新版本SMB2，這可能會給那些連接到非微軟網路例如Linux的Samba伺服器上的電腦產生問題。

2. 硬體
要讓Vista能夠執行良好，電腦可能需要進行硬體升級


3. 防毒軟體
Vista並未配備防毒軟體，而市面上大多數防毒軟體尚未支援Vista。

4. 驅動支援
Vista具有數千種驅動程式，但大都是由微軟直接開發的，很多硬體製造商還未具備支援Vista的驅動程式。

5. 相容性
Vista能夠順利執行大多數應用程式，但很多他廠牌應用程式還不支援Vista。

6. 記憶體
Vista對RAM情有獨鍾，容量越大越好。2Gb的RAM才能滿足現實需要。

7. 五個版本
Vista有很多個版本，各版本之間如何升級還是未知數。

8. 啟用
Vista需要透過網路在線上啟用，在大規模推廣的過程中，這無疑會浪費太多時間。

9. 儲存空間
Vista佔據約10G的硬碟空間，因此採用Vista的電腦需要有一個大容量的硬碟。

10. 備份
從第9點就可以看出，備份會佔據很大的硬碟空間。

11. 需要的急迫性
和Window XP和Windows 95不一樣，Vista似乎沒有讓人必須擁有的理由。

12. 學習曲線
Vista和XP差別太大，不管是技術人員還是一般使用都需要進行培訓才能學會如何使用。

13. 成本
考慮到硬體需要升級，升級到Vista作業系統的成本肯定不低。

14. 硬體供應商的支援
無論是一線還是二線的硬體供應商，似乎在提供支援Vista產品的腳步上十分緩慢。

15. Windows備份
Vista的備份程式比XP的還要差勁，使用者可能不得不選擇他牌備份軟體。

16. Windows Meeting Space
功能不全。沒有VoIP功能和共享白板功能。

17. 使用者帳戶控制中心(User Access Control Center)
智慧化程度不夠，讓使用者不得不接受一些原生應用程式，例如工作排程(task scheduler)和磁碟重組(disk defragmenter)。

18. 隱藏控制選項
很多控制選項都隱藏了，要查看的話就得多勞動使用者的滑鼠。使用網路設置和顯示螢幕設置竟然被認為是非法入侵。

19. 安裝
安裝Vista有時需要數個小時，而升級的速度就更慢了。

20. 硬碟
使用混合型硬碟(Hybrid Hard Drives)；這本可能成為Vista的一個性能優勢，卻沒有提供足夠的資訊或支援。

21. 500萬行程式碼
儘管Vista的開發前後持續了5年，而且對試用版進行了長期測試，未發現的bug仍必將持續出現。

22. Volume Activation 2.0 (VA2)
新的授權技術限制了安裝，並要求專用的密鑰管理伺服器來啟動系統。

23. 遺失的功能
當初微軟曾宣稱Vista將擁有一個新的文件系統(WinFS)、虛擬文件夾和很多其它功能，但這些功能現在都沒有了。

24. 不支援一些協議
Vista不支援IPX、Gopher、WebDAV、NetDDE和AppleTalk。

25. Wordpad
Wordpad不再能打開word格式(.doc)的文件。

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然而自己的結果看來…Vista 其實真的也沒有所謂的"必要"，因為它讓我弟那雙核的機器感覺上只是"號稱"而已，開機要一分多鐘、關機要更久，介面太炫麗，讓人有點無從下手…你問我好用嗎？我會說：你還是好好用你的 XP 吧!!

和台灣高鐵的第一次

計畫中的南台灣旅行---準備搭高鐵去,本來也想帶媽媽跟外甥一道去的,但好像活動太多,老人家和小孩會受不了,而且南部天氣一定讓我媽整天喊熱,因為在桃園的熱她都受不了了...更何況南部...
也還好取消帶他們去的念頭,看看自己的票價就知道,搭高鐵不是好惹的...這樣一去回要再帶兩個下去,肯定花掉我三分之一的薪水...
第一次搭,下手一點都不手軟,這就是我吧...人要把握機會試試新的東西...
不過想想..比平常搭的國光號客運多出了 2.5 倍價錢,比台鐵的自強多了 1 倍價錢...但時間卻省了....哇～一大半以上....時間比較重要!!錢可以再賺,時間不會回來...十足的敗家男....

甚麼是"自然"

我時常會想…身邊的東西為甚麼能夠這麼自然地運作，自然又是甚麼？其實…就都是神的作為，但我們無法輕易見神，所以容易忽視神創造的大能…在網路上找到這文章，雖然可能比較偏重於宗教意味，但我想，如果我們無法去解釋這世界的複雜性，何不就相信真的有那麼一位神的存在！會陸續貼出關於幾個難以解釋的"自然"，歡迎看看！

神的創造大工──奇妙的H2O

江河都往海裏流，海卻不滿；江河從何處流，仍歸何處．（傳道書一章七節）

聖經創世紀一章一節說“起初　神創造天地“，二節說”地是空虛混沌，淵面黑暗；神的靈運行在水面上．”明顯的啟示人們，　神造天地後，首先創造的，水是其中之一．“二章五／六節啟示我們，“野地尚沒有草木，神尚沒有降雨在地上，但有霧氣從地上騰，滋潤遍地，”這個霧氣應該是H2O的氣態，所以 神是先創造水，由水產生霧氣後造雨，這是一個很難瞭解的事情．另外箴言記第八章23到30節有更進一步的啟示說；“從亙古，從太初，沒有世界之前，我已被立．沒有深淵，沒有大水的泉源．．大山未曾奠定，小山未有之先．．耶和華還沒有創造大地和田野，並
世上的土質，我已出生．祂立高天，我在那裏；祂在淵面的周圍，畫出圓圈，上使穹蒼堅硬，下使淵源穩固；為滄海定出界限，使水不越過祂的命令，立定大地的根基；那時我在祂那裏為工師．．”這段經文比創世記更清楚地啟示　神創天地的細節，一切人們認為自然而有的，都不是進化而來，也不是偶然發生的．現代科學家已經推論出來，太空物理學家也確定一百五十億前，突然間，宇宙一個零體積的點發生爆炸，宇宙在此之前也沒有“從前，”過去是甚麼都沒有的．爆炸之後不僅物質出現，時間－空間的結構也存在了．幾十億年以前，地球是一團非常非常熱，旋
轉的氣體，所以，地是空虛混沌，淵面黑暗．科學家證明大爆炸之後的五億年，宇宙是黑暗無形的，即英文經書所謂的formless and empty．很多太空物理學者對這五億年間要作觀察研究，但是太暗了，哈伯望遠鏡力不勝任，所以他們寄望要在2010年NASA的James Webb Space Telescope身上．這個新望遠鏡有一個收集光的鏡子，比哈伯的集光能力大了六倍，也有更先進的紅外線及可見光的設備，能檢查到較黑暗及更遠的物體．

爆炸後3.5分鐘，氫氣及氧氣均在地上氣體之中．其後，氫和氧結成水，當地球冷卻不再是氣體時，降到地上，當地球仍然太熱時，它們又變成蒸汽升到空中，在上成為雲彩，一俟冷卻便成為雨滴降到地上，因為地上仍熱，便又變成氣體升到空中，直到地球夠冷之後，雨水才降到地上，如此迴圈不己至到如今．科學家認為第一次降雨延續了好幾百年，自此而後，地球表面75%都是H2O，而人體60%以上是水．這些科學的發現和論證，印證了經文啟示的正確性．H2O是水的化學分子，因溫度不同有三種形態，即氣態，液態及固態．固態又因為溫度不同，產生不同的形態，上空溫度大約在-40oC (-40oF)時，水氣圍繞飄浮在空中，細小的礦物粒的核，形成冰結晶，這些結晶多至一百多個，因為氫氧原子的自然安排，冰形成無限多的各式各樣六邊形雪花．雪的結晶依其結構可以分成七類：即丸狀，星狀，柱狀，針狀，樹狀，有帽柱狀，不規則結晶．除了雪之外，水也會涷成如軟雹，雨雪和硬雹等冰粒，下降地上來．雲有好多種，但主要是卷雲含有雪，多半停在溫度-4oF (-20oC)左右的上空中．這些雪層中的冰結晶，有的降到地面前便蒸發了，有的通過低雲層，收集水氣，依照溫度不同，變成雪，雨雪，冰雹或者雨．H2O的三態充分顯示出　神的創造大智慧．如果沒有這三態，地球無法養活動植物，也不能使各物種生生不息．有了氣態，水才能經過陽光照射，溫度增加，變成水氣，升到空中，飄往它處，形成固體而下降，廣布全球，無處不在．除此之外，變成水氣的過程中，把水也潔淨了．又因為它能成為固態，才能以雪的形態堆積在高山上，再經過溶化，結成冰或成為冰河，把H2O蓄積在山頂，坡上或穀底，慢慢地變成水，集而成河，終年不止流下來滋養萬物．又因為它在00C以上，但溫度不太高時呈液態，所以能蓄存在湖海之中，滲入地下，成為地下水．人類可以在任何地層，甚至沙漠，都能掘井取水，有的自行噴出來成為泉水，有的成為地下河流，如新強的坎兒井，把雪山的水，源遠流長地讓人們可以灌溉飲用．

如果，H2O只有一種液體狀態，不難想像，下雨，便水流成災，而且會聚集在湖海之中，不能蒸發迴圈，成為死水，遍地都像死海一樣，沒有河川，除了有水的地方外，遍地沙漠．地球就是有生命，可能只限于水旁邊，那裏能夠像現在，處處有生命而且生生不息，綿綿不絕．除了，H2O的三態之外，如果地球都是平的，無高山，無深海，無春夏秋冬的四季，固態的水仍然無法蓄存，所以：神說“天下的水要聚集在一處，使旱地露出來．”事情就這樣成了．神稱旱地為
“地”，稱水的聚處為“海”．神看著是好的．(創世紀一章九／十節)

最後，地球冷得夠了，成為岩石，造山運動(箴言記第八章．．大山．．小山．．世上的土質)使陸地出現了高山窪地，有了土壤．有些水以液體狀態留在地面上，或滲入地下，有的成為氣體狀飄浮在空中，有的成為固體，停在山頂上．水流向地面低窪處形成海洋，河川和湖泊．急流的大水沖蝕地表，改變地貌，加上地殼運動，美國亞利桑那州的大峽谷最能提供陸水分離的無限想像力，那裏的峽谷兩側從上到下，明顯地呈現出水流沖蝕的痕跡．可以想像當初水覆蓋在地上，然後，萬馬奔騰般由高往低，向前沖刷，成就了今天的地貌．根據資料，大峽谷是八百萬年前，被
水沖蝕，長度466公里，平均寬度16公里，深1.6公里，穀下的這條河是科羅拉多河．

大家都知道物質熱脹冷縮，但是水卻違反這個物理原則，因為水在攝氏４度以上，隨溫度下降而冷縮，升高而膨脹，標準大氣壓力下，溫度100攝氏度開始沸騰，較低的溫度時水也不停地氣化，就是在膨脹．但是在４攝氏度以下時則違反熱脹冷縮的定律，又開始膨脹．如果４度以下不膨脹，繼續縮小，密度會愈來愈大，單位重量也會愈來愈重，便會下沉．則河川湖水不但上層結冰，下麵也會充滿了冰．反之，攝氏4度以下，膨脹使密度減少，單位重量也變輕，冰便浮在水面上．如果水成冰下沉，不但會凍死水中生物，而且缺氧也會窒息了生物．水中沒有生物，斷了水中的食物鏈，人獸也就沒有水產可吃，這不會是偶然如此，可以解釋的！有沒有想到這是多麼奇妙精心的設計．

江河都往海裹流，海卻不滿；江河從何處流，仍歸還何處．(傳道書第一章八節)

水流到低窪處，成河成湖成海，卻適可而止，且由觀察和經驗，人知道海水不會滿，可是沒人知道為何海水不滿，沒有把陸地淹掉．因為　神在箴言八章27-29節就為“海定出界限，使水不越過祂的命令，立定大地的根基．．”　神早就在聖經中放出啟示，而人的科學發達的不夠早，所以到現在才知道兩極的冰山，冰河和積雪，沼澤濕地，控制住了現在的海平面高度．也因為三態的變化，水雖然無所不在，卻適當地分配在地下，地面，空中，恰到好處．

但是如何又能說“江河從何處流，仍歸還何處，”這是一個迴圈使用的事實．那三千五百年前的時候，人類的科學尚不能知道水在地上的迴圈．因為直到近代，科學家才發現，地球上的水從起初到現在，就是這些水，因為地心吸引力，水氣不會飛入太空，因此，它既未增加也沒減少．當年恐龍喝的水也是我們現在喝的水，你現在沖茶泡咖啡煮飯洗澡洗衣的水，及所有其他用水，就是當年恐龍喝的水．如果有人在一百多年前就樣講，鐵定被人認為是瘋子在胡言亂語，好在科學比以前發達，科學家知道多了，更容易證明　聖經的真實性和啟示．

水是地球生物，不可缺乏的東西，但其能夠提供所有生物的需要，必須有其他的客觀條件：如地球有地心吸引力，水才能留在地球上，水氣不會飛出大氣層，所以地球上的水量從未減少；地球表面有高處與窪地，水才能藉河川分佈；水又能滲入地表之下，才能蓄存於地下；藉高山及兩極蓄存雪及冰；有陽光的照射，才能使水蒸發升空；蒸發的過程中，把穢物留在地上，達到潔淨的目的；在高空的溫度層-40oC左右時，水氣必須圍繞飄浮在空中，細小的礦物粒的核，形成冰結晶，才能使水成為雨或雪；因為有火山爆發及太空下落的微塵，空中才有細小的礦物粒的核，以結成冰；因為四季的溫度改變，才能變化水的三態；因為有風的推動，才能運送水份，調整水的形態與分配；這一切的一切環環相扣，缺一不可．　神將這一切先後創造出來，可以看出　神的大能，考慮周全，非人類可以想像而辦得到的．進化論如何解釋這一切？誰把這一切兜在一起呢？

達爾文的物種起源沒有提到起源的環境，沒有這種環境，怎麼會有物種？很多人認為環境是自然．那甚麼是自然？套遠志明弟兄所說：自然就是孩子吃父母的，睡父母的，花父母的，不高興的時候，還要發發父母的脾氣．　神造了這一切讓人用，人認為這是自然，不高興的時候還罵神．人認為享用　神的創造，是自然，不正如孩子享受父母的供應是自然的嗎？

神的偉大

　　科學家牛頓是一位虔誠信神的人，他有一位朋友，也是 科學家，但不信神。 牛頓有一位精巧的機械師，為他造了一具太陽系縮影的模型，中央是一個鍍金的大球，代表太陽，周圍是些較小的球，按照太陽系的順序排列，各球分別是：水星、 金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星、冥王星，各星利用齒輪、帶子套在一起，一拉曲柄，各個星球便能和諧運轉...(詳全文)

一生中一定要去的旅行

早上同事傳來一生要去的 60 個地方，我看了看…挺棒的…沒想到第一個就是三大宗教的聖地"耶路撒冷"，這的確是個很特別的地方，而且我們教會今年十月打算辦一個這樣的聖地之旅…今年我們老闆去過了，說真的要去一次才知道…但我對這地方還不太熟…可能要再做點功課吧！
也因為這樣，讓我開始想收集自己一輩子一定要去的旅遊地點…就從現在開始吧！
耶路撒冷

五公里開始我的一星期

今天跑得特別勤…跑三十分鐘有…計數共計了五公里多，卻還是落後其他參加的對手~~哈哈~～身體健康就好啦！

我問上帝

I asked God to take away my habit.

God said, No.
It is not for me to take away, but for you to give it up.

我懇求上帝拿掉我舊有的習性

上帝說不

因為不是我幫你拿掉，而是你得放棄它

I asked God to make my handicapped child whole.

God said, No.
His spirit is whole, his body is only temporary.

我懇求上帝讓我那殘障的孩子完全

上帝說不

那孩子的靈魂是完整的，他的身體只是暫時的

I asked God to grant me patience.
God said, No.
Patience is a by-product of tribulations; it isn't granted, it is learned.

我懇求上帝賜給我耐心

上帝說不

耐心是苦難的副產品，那不是被授予的，而是學習來的

I asked God to give me happiness.
God said, No.
I give you blessings; happiness is up to you.

我懇求上帝賜給我喜樂

上帝說不

我給你祝福，是否喜樂端賴你自己

I asked God to spare me pain.
God said, No.
Suffering draws you apart from worldly cares and brings you closer to me.

我懇求上帝免除我的痛苦

上帝說不

苦痛將你與世界分開，使你更加靠近我

I asked God to make my spirit grow.
God said, No.
You must grow on your own! , But I will prune you to make you fruitful.

我懇求上帝讓我的靈命成長

上帝說不

你必須自己成長 !但是，我會為你修剪，讓你結更多的果子

I asked God for all things that I might enjoy life.
God said, No.
I will give you life, so that you may enjoy all things.

我懇求上帝賜給我一切享受生命所需的

上帝說不

我會賜給你生命，讓你可以享受生命的一切

I ask God to help me LOVE others, as much as He loves me.
God said. ..Ahhhh, finally you have the idea.

我懇求上帝幫忙我去 愛 別人，如同上帝愛我這麼多的去愛別人

上帝說…阿哈，終於你有了這個想法

開始跑了~~

昨天…加州 0800 才開…我 0710就到，以為...是怎樣…結束營業了喔~跑到了西門店...一樣...我想可能員工大會什麼的吧~~結果..是五一勞動節，國定假日要 0800 才開，讓我心驚慌慌的...
今天…開始了五月的跑步競賽...搞甚麼，才一天就有人跑 16KM~~這些人是怎樣…不用上班喔...也對...5/1有些人是不上班的...但也未免太勤了點...

Tissot PRC 200

好不容易看到一支自己中意的表…Tisoot 沒聽過的牌子…看看標價…媽呀～應該算..貴吧…
我每次看 GQ 上的錶專欄…一支動輒就40幾萬…也不知在貴甚麼…雖然我對錶沒啥研究…但總還是愛依自己的消費習慣購物…
說到錶，自己曾經送給幾個朋友手錶，至少是六、七年前的事了，現在回想起來，自己怎有那種衝動送一支佔當時收入一半的錶給朋友(雖然這些朋友最後都沒再聯絡…更別想說他們會做怎樣的表示)…我想，是因為對自己來說，送錶是獨具意義的，而且這意義無法用價錢衡量，然而，這也只有自己知道而已…
正式在外工作後，才發現…其實自己也可以對自己好一點…甚至好更多…那些不想再去回憶的部份，造就今天的自己…這樣也沒什麼不好…至少可以少花些心思在別人身上，轉而把投資放在家人之中…獲得的滿足是一輩子的…那些朋友啊~~對不起啦~家人比朋友更值得花一生的心血來投資及灌溉！

Nike+ 再度重出江湖

April 的第一週因為痛風沒跑...
五月份被邀請參加網上競賽~~努力地跑吧！

Nike+ 再度重出江湖

April 的第一週因為痛風沒跑...
五月份被邀請參加網上競賽~~努力地跑吧！

價格別人決定，價值自己創造

在職場工作，薪水問題實在無可避免，尤其新到一個工作環境，雖然嘴上總是以遵照公司規定來表示自己是守制度，但是心理很少有人真正不在乎薪水高低。
日前，某公司招募業務，有一個人資歷顯赫，真的請他來，有點小廟容不了大和尚，因此即使請他面談，都不報太大的希望。
面談時，就很誠實的跟他說，依據公司規定，並不能給予太高的薪水，原本想就此打住，免得浪費彼此的時間；沒想到他竟然接受這個不到他原來工作薪水一半的條件，真有點喜出望外。
開始上班之後，也沒有任何出身大企業所產生不好的習性，準時上班，工作日報表填寫清楚，又勤跑客戶，過了不久，想當然他的業績遠遠超乎同儕，於是在最短的時間內，首度破格晉升，而且大幅度的加薪；自此，他也更加的賣力，為公司創造更多的業績。
原來他在前一個公司已做到一級主管，工作相當順手，薪水十分滿意，原以為可以就此衣食無虞的過一生，沒想到公司一次海外投資失敗，老闆避走國外，讓他們連帶受累，哭訴無門。
其間，他也曾經因為薪水無法與自己所要求的相符而怨天尤人，總認為自己是懷才不遇，別的老闆都不識貨，但在經歷一段時間的挫折與沉澱之後，他選擇重新出發，重新體認到價值與價格的差異點。
他認為，價格是別人給的，隨時可以拿走；價值卻是自己創造的，任誰也無法帶走。
他一直在用實際的行動創造自己的價值，雖然公司只能付出部份的價格來僱用他，不過這已是能給的最高限度；但他所帶給公司的價值，絕對是金錢無法衡量的。