慧根與會跟

慧根與會跟

職場上除了要有「慧根」之外，還要「會跟」。
因為只有「慧根」，不「會跟」，也不能成大器。

以台塑董事長王永慶先生、鴻海董事長郭台銘先生、台積電董事長張忠謀先生三位知名企業經營者來說，外界對他們的認識是脾氣兇、工作狂、具霸氣的企業家，也是紀律嚴明的指揮官。依我的觀察，他們也都是懂得選才、用才的經營者，且用的是具有「慧根」及「會跟」的人才，才能建立他們的企業帝國。另一方面能與這些又主觀又霸氣的老闆長期共事的員工，如今也都身價非凡。

顯然，跟對老闆，人生真的大不同。

‧企業就怕用錯人
這年頭企業找人，人找企業，都是在找最佳的媒合對象。懂得選才、用才、留才的企業，才能在競爭激烈的環境中屹立不搖，長長久久。用錯了人，小則浪費經營成本，大則可能動搖企業生存的根本。而企業老闆用人，最怕找到什麼人呢？

以我個人為例，我最怕用到「傲」、「笨」、「懶」、「慢」、「貪」的人。

● 傲
自以為很有才華、恃才傲物的人。這樣的人，不懂得蹲馬步學功夫，凡事自以為是、特立獨行，即使主管有心傳授功夫，也不屑接納或無心為之。因為自認什麼都懂，即使公司安排教育訓練也不願參加，也不願了解或融入企業文化，甚至可能會違抗公司制度。

● 笨
交代或教過的事，得一而再，再而三的提醒與督導才能完成，不僅浪費眾人的時間與成本，更可能成事不足、敗事有餘。即使是明師，用到笨徒弟，也要徒嘆奈何，更何況事事講究經營成效與效率的企業，根本不符合成本效益。

● 懶
這類人通常不是不會做，而是不願做，只想坐享其成，遇事總是抱持多一事不如少一事的心態，或是能推則推，當「眾人皆忙我獨閒」的袖手旁觀族。公司緊急用人時刻，更不會戮力為公司賣命。如果公司裡有這類人物在，不僅會造成公司勞逸不均，辦公室也容易發生爭執與不愉快。

● 慢
不是不會做，也不是不願做，而是聲聲慢的慢郎中，凡事拖拖拉拉，沒有效率，旁人已經快要心臟病發了，他還老神在在，一副從容自在，這樣的人不僅容易延誤商機，更會拖垮團隊進度與效率。

● 貪
有貪念的人容易凡事計較，計較工作輕重，計較福利多寡，更嚴重的是貪錢，若是品性不佳，甚而可能鋌而走險貪污、弄垮公司。英國具有232年歷史的霸菱銀行就是毀在一個28歲年輕人的貪念上。

‧企業愛用的人才
企業老闆偏好採用什麼樣的人才呢？就是具有「慧根」及「會跟」的人。

工作技能並不是天生就會的，需要透過後天的學習與實務操練。只是在學習的過程中，我發現因個人資質、用心程度、企圖心與否，每個人的進展與表現，有相當大的落差。簡單言之，就是「慧根」和「會跟」的差別。

一、慧根
1. 具有慧根的人，只要稍一點撥，就可以快速融入企業文化，掌握公司的業務運作與資源。稍加訓練，就可以掌握工作重點與精髓，完成主管交代的任務。具有慧根的人，很容易聽懂主管的話，甚至會解讀主管的「心經」，因此很快就能掌握工作竅門，集各級主管經驗於一身，甚至將主管的武功發揚光大，如同《倚天屠龍記》的張無忌。

2.沒有慧根的人，則認為工作是苦役，上班是不幸。工作只是一份薪資而已，食之無味，棄之可惜，悟不出工作的樂趣與精髓。

二、然而，職場上除了要有「慧根」之外，還要「會跟」。
所謂「會跟」，除了要選對師父、跟對師父之外，最重要的是懂得從師父身上學功夫。會跟的人，懂得蹲馬步學功夫，懂得從師父的一言一行中觀察其中奧妙精義，因為學習不光是言教而已，有時身教更是精華所在。

我認為「會跟」的人具有以下特質：

● 慎選師父
名師不一定出高徒，有慧根的人要選對師父，才能學得一身紮實的好本領。所謂「對」的師父，不只是道德操守、專業均足以成為效法學習的對象，還要看是否志同道合、有格局及事業企圖心，才能在職場上互相牽成。

● 不怕罵
嚴師出高徒，主管賦與你任務，過程中有錯或疏失之處，之所以罵你，也是在趁機教導並傳授功夫，所以要不怕罵，經得起罵。只是一事不二過，每經一次罵就得學一個功夫，才算不枉費罵人與被罵的人的時間與精神。

● 忍受獨裁
主管日理萬機，命令與決策得迅速果決，有時難免獨裁，加上高階主管多少有一些霸氣，而有霸氣的人脾氣一定不佳，甚至有些獨裁，只要獨裁為公，出發點是為公司好，身為部屬應能理解主管的處境，並予以支持配合。

● 揣摩上意
揣摩上意不是阿諛逢迎，而是隨時了解主管要什麼，知道主管對事情的要求與期待，並明瞭任務的最終目的與手段，自然就懂得如何做對事，或將一件事做出令主管滿意的績效，讓主管無後顧之憂。

● 提升速度感
在這百倍速度前進的時代，主管除了重視成本、品質外，非常重視速度，一旦主管決策完成，一定要隨時講究速度與效率，全力以赴才能即時跟上主管的腳步。

結論:
如果，你是具有「慧根」又「會跟」的人，那麼恭喜你了，你是企業屬意的一流人才，終身不會失業。然而「慧根」畢竟一半是天生，無法勉強，如果沒有「慧根」，至少可以靠後天修鍊，培養「會跟」的特質，在職場上依然有揮灑的空間及存活的機會。如果，沒有「慧根」又不「會跟」，恐怕只有被淘汰一途了。

MicroSoft Vista

自己一直在使用著 Mac 的系統，且深覺得這個 OS 真的是 Windows 很難比得上的，但我即始在 MSN 上打壞了鍵盤，不願意嘗試的人還是不願意，所以我之後也不太想再說了…Mac 的好只有用過的人才知道…
然而，最近因為跟蘋果公司有些採購，而且堂妹又想買電腦…我當然趁這機會將這好東西介紹給她，同時家裡已經有一個能比較的機器(剛買不久的 Sony Viao 系列)，裡頭的系統搭載的是 Microsoft 引以為傲的 Vista…但結果真是不甚理想；所以我在想…Vista 上市了也一陣子，除了陶喆和 Jolin 的小巨蛋造勢和公車大量的廣告放送外，它究竟還有哪些值得被人注意的呢…我就給以下從知識+那兒看來的給大家參考…

--------------------------------------------------------------------

1. SMB2
Vista採用了SMB協議的新版本SMB2，這可能會給那些連接到非微軟網路例如Linux的Samba伺服器上的電腦產生問題。

2. 硬體
要讓Vista能夠執行良好，電腦可能需要進行硬體升級


3. 防毒軟體
Vista並未配備防毒軟體，而市面上大多數防毒軟體尚未支援Vista。

4. 驅動支援
Vista具有數千種驅動程式，但大都是由微軟直接開發的，很多硬體製造商還未具備支援Vista的驅動程式。

5. 相容性
Vista能夠順利執行大多數應用程式，但很多他廠牌應用程式還不支援Vista。

6. 記憶體
Vista對RAM情有獨鍾，容量越大越好。2Gb的RAM才能滿足現實需要。

7. 五個版本
Vista有很多個版本，各版本之間如何升級還是未知數。

8. 啟用
Vista需要透過網路在線上啟用，在大規模推廣的過程中，這無疑會浪費太多時間。

9. 儲存空間
Vista佔據約10G的硬碟空間，因此採用Vista的電腦需要有一個大容量的硬碟。

10. 備份
從第9點就可以看出，備份會佔據很大的硬碟空間。

11. 需要的急迫性
和Window XP和Windows 95不一樣，Vista似乎沒有讓人必須擁有的理由。

12. 學習曲線
Vista和XP差別太大，不管是技術人員還是一般使用都需要進行培訓才能學會如何使用。

13. 成本
考慮到硬體需要升級，升級到Vista作業系統的成本肯定不低。

14. 硬體供應商的支援
無論是一線還是二線的硬體供應商，似乎在提供支援Vista產品的腳步上十分緩慢。

15. Windows備份
Vista的備份程式比XP的還要差勁，使用者可能不得不選擇他牌備份軟體。

16. Windows Meeting Space
功能不全。沒有VoIP功能和共享白板功能。

17. 使用者帳戶控制中心(User Access Control Center)
智慧化程度不夠，讓使用者不得不接受一些原生應用程式，例如工作排程(task scheduler)和磁碟重組(disk defragmenter)。

18. 隱藏控制選項
很多控制選項都隱藏了，要查看的話就得多勞動使用者的滑鼠。使用網路設置和顯示螢幕設置竟然被認為是非法入侵。

19. 安裝
安裝Vista有時需要數個小時，而升級的速度就更慢了。

20. 硬碟
使用混合型硬碟(Hybrid Hard Drives)；這本可能成為Vista的一個性能優勢，卻沒有提供足夠的資訊或支援。

21. 500萬行程式碼
儘管Vista的開發前後持續了5年，而且對試用版進行了長期測試，未發現的bug仍必將持續出現。

22. Volume Activation 2.0 (VA2)
新的授權技術限制了安裝，並要求專用的密鑰管理伺服器來啟動系統。

23. 遺失的功能
當初微軟曾宣稱Vista將擁有一個新的文件系統(WinFS)、虛擬文件夾和很多其它功能，但這些功能現在都沒有了。

24. 不支援一些協議
Vista不支援IPX、Gopher、WebDAV、NetDDE和AppleTalk。

25. Wordpad
Wordpad不再能打開word格式(.doc)的文件。

----------------------------------------------------------------
然而自己的結果看來…Vista 其實真的也沒有所謂的"必要"，因為它讓我弟那雙核的機器感覺上只是"號稱"而已，開機要一分多鐘、關機要更久，介面太炫麗，讓人有點無從下手…你問我好用嗎？我會說：你還是好好用你的 XP 吧!!